Fédération des intervenantes en petite enfance du Québec
Mandat
Réaliser la planification stratégique organisationnelle et préciser l’ensemble des interventions à établir.
Contexte
Fédération en réorganisation interne après le départ de la présidente. Plusieurs problèmes internes et de communication avec les membres.
Réalisations
- Plan stratégique organisationnel;
- Conseils stratégiques et accompagnement du comité exécutif;
- Changement de modèle organisationnel avec la centrale syndicale;
- Élaboration du plan stratégique de communication;
- Organisation du 1er congrès des membres (organisation, logistique et communication);
- Développement d’une mascotte appelée Marelle;
- Création du site web www.fipeq.org;
- Campagne publicitaire télévisée (production et placement);
- Développement de différents outils et objets de communication;
- Stratégie et exécution de toutes les relations de presse.
Résultats
- Amélioration considérable de la visibilité de la Fédération;
- Meilleure efficacité opérationnelle assurant la rentabilité;
- Amélioration de la communication interne et externe;
- Création d’une image forte de l’organisation.
